АККудрина
Восемь услуг — три маршрута

Услуги

Стратегическое организационное развитие и executive coaching для компаний в росте и изменениях.

Каждая услуга работает отдельно — или собирается в маршрут под вашу ситуацию: рост компании, пересборка команды или сопровождение первого лица.

01

Организационная диагностика перед ростом

Рост ломается не из-за плохой стратегии, а из-за старой управленческой системы. Люди работают больше, но компания движется медленнее.

Для кого

Компании, которая быстро растёт, готовится к масштабированию или чувствует, что система управления больше не справляется.

Как работаем

Анализирую структуру, роли, зоны ответственности, управленческие ритмы, качество решений и состояние команды.

Что входит
  • Оргструктура и роли
  • Ритмы и качество решений
  • Взаимодействие функций
  • Команда и HR-процессы
Результат

Карта узких мест, список управленческих рисков, рекомендации и понятный план действий на 90 дней.

02

Диагностика топ-команды

Слабая топ-команда может выглядеть сильной по отдельности, но проигрывать как система.

Для кого

CEO, собственников и HRD, которым важно понять, способна ли команда реализовать стратегию.

Как работаем

Провожу интервью с ключевыми руководителями, оцениваю ясность ролей, доверие, скорость решений и зрелость.

Что входит
  • Интервью с руководителями
  • Оценка ролей и доверия
  • Конфликты и ответственность
  • Готовность к изменениям
Результат

Профиль команды, карта напряжений, список критических разрывов и рекомендации: кого развивать и что решать.

03

Оргструктура и операционная модель под рост

Оргструктура — это не схема в PowerPoint. Это способ распределить власть, ответственность, скорость и фокус.

Для кого

Компаний, где структура тормозит развитие: функции дублируются, решения зависают, CEO — «бутылочное горлышко».

Как работаем

Проектирую целевую структуру, роли, уровни, контуры решений, комитеты, регулярные встречи и правила эскалации.

Что входит
  • Целевая оргструктура
  • Роли и матрица ответственности
  • Контуры решений и комитеты
  • План перехода
Результат

Целевая модель, описание ключевых ролей, матрица ответственности, управленческий календарь и план перехода.

04

HR-стратегия и стратегия талантов

HR-стратегия нужна не для HR. Она нужна, чтобы бизнес получил нужных людей в нужных ролях в нужный момент.

Для кого

Компаний, где бизнес-цели понятны, но неясно, какие люди, лидеры и HR-процессы нужны для их достижения.

Как работаем

Связываю бизнес-стратегию с people agenda: найм, удержание, развитие, оценка, резерв, мотивация и культура.

Что входит
  • People agenda под стратегию
  • Найм, удержание, развитие
  • Кадровый резерв и мотивация
  • Метрики и роль HR
Результат

HR-стратегия на 1–3 года, карта приоритетов, дорожная карта, метрики, quick wins и формат защиты перед советом.

05

Change management и сопровождение изменений

Большинство изменений проваливается не на уровне идеи, а на уровне людей, коммуникации, власти, страха и привычек.

Для кого

Компаний, которые запускают стратегию, меняют структуру, внедряют новые правила или проводят трансформацию.

Как работаем

Планирую изменения, готовлю коммуникации, выявляю сопротивление, настраиваю работу с руководителями и трекинг.

Что входит
  • Карта стейкхолдеров
  • План коммуникаций и внедрения
  • Управленческие сессии
  • Регулярный трекинг
Результат

План внедрения и коммуникаций, набор сессий, регулярный контроль изменений и снижение сопротивления.

06

Executive sparring для CEO и собственников

Чем выше роль, тем меньше людей, с которыми можно говорить честно и безопасно.

Для кого

Первых лиц, которым нужен независимый, конфиденциальный и сильный собеседник для решений и развилок.

Как работаем

Регулярные индивидуальные встречи: разбор решений, подготовка к критическим разговорам, работа со слепыми зонами.

Что входит
  • Регулярные встречи 1:1
  • Разбор сложных решений
  • Подготовка к разговорам
  • Моделирование сценариев
Результат

Больше ясности, сильнее позиция, меньше одиночества в решениях и лучше подготовка к ключевым разговорам.

07

Executive performance coaching для C-level

Топ-руководителю часто не хватает не знаний, а точной настройки поведения в конкретных ситуациях.

Для кого

Топ-руководителей, которым нужно повысить результативность: фокус, влияние, делегирование, скорость решений.

Как работаем

Определяем 2–3 цели развития, проводим регулярные коуч-сессии и разбираем реальные управленческие ситуации.

Что входит
  • 2–3 цели развития
  • Регулярные коуч-сессии
  • Разбор реальных ситуаций
  • Действия между встречами
Результат

Более сильный управленческий стиль, лучшая коммуникация и способность проводить решения через организацию.

Контакт

Обсудим
вашу задачу

Опишите ситуацию в двух предложениях. Я отвечу лично и предложу формат — диагностику, сессию или регулярную работу.

hello@kudrina.ru t.me/kudrina Конфиденциально · NDA по запросу
Заявка отправлена. Я свяжусь с вами лично в течение рабочего дня.

Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку данных. Без рассылок.